игрока количество федеральных денег в наружке не увеличивает. Они лишь перераспределяются от одной сети к другой. И если Gallery, сосредоточившись на digital, на всю эту движуху смотрит вполне спокойно и даже передал РИМ Медиа продажи кое-какого своего регионального инвентаря, то Russ Outdoor в ответ запустил собственную аналогичную программу.
Как все повернется, покажет время. Кстати, не факт, что сохранение операционного контроля, о котором Russ Outdoor пишет как о преимуществе, действительно является таковым.
С одной стороны, согласно управленческой теории на аутсорс может быть передано всё кроме ключевых компетенций.
С другой стороны, ключевой компетенцией многих региональных операторов является вовсе не управление инвентарем, а “решение вопросов” по получению мест под установку, льгот по аренде, проведение “правильных” конкурсов и т.д.и т.п. Не секрет, что множество локальных операторов в России напрямую или косвенно контролируются представителями местной власти. Региональные чиновники, которые на конференциях прогрессивно и красиво рассказывают о конкуренции и равных условиях для всех, сойдя с трибуны усердно принимаются расчищать место для правильных людей и очень неприветливо смотрят на “не своих”. Любой оператор, который заходил в чужой регион, расскажет вам на этот счет кучу занимательных историй. Все эти дочки, зятья и прочие жены работать, естественно, не умеют и не хотят, и за твердый ежемесячный доход с удовольствием передадут какой угодно контроль над активом в руки профессиональной команды. Так что схема: “Вы решаете вопрос с местами и арендой, а мы делаем все остальное”, в России вполне рабочая.
В любом случае, партнерские программы от РИМ Медиа и Russ Outdoor вещи весьма положительные. Потому что несут в регионы правильные управленческие технологии. Уничтожают колхоз. Консолидируют рынок. Ну и, наконец, расширяют выбор для региональных операторов.
А на подходе еще операторские и независимые SSP, которые, похоже, очень сильно изменят весь OOH-ландшафт Но это уже другая тема.
